導(dǎo)航
瑞誠文旅總部項目榮獲2024年中建協(xié)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽三等獎、山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎
近期，瑞誠文旅項目部申報的“提高供應(yīng)式配電箱一次配線合格率”QC課題成功獲得2024年中建協(xié)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽三等獎、2024年山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎。
瑞誠文旅項目部勇于爭先QC課題研究小組根據(jù)項目現(xiàn)場施工要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照PDCA（策劃、實施、檢查、處理）循環(huán)，通過調(diào)查、分析及現(xiàn)場驗證，以事實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，圍繞“配電箱一次配線合格率不高”的問題，開展QC成果課題活動，努力尋找解決方案，通過運用統(tǒng)計工具，數(shù)據(jù)、文字相結(jié)合，采用5W1H即:為什么制定該措施（Why)、達(dá)到什么目標(biāo)（What)、在何處執(zhí)行（Where)、由誰負(fù)責(zé)完成（Who)、什么時間完成（When)、如何完成（How)，尋找施工現(xiàn)場最優(yōu)實施對策，將配電箱一次配線合格率由81%提高至96.4%，提升了項目施工質(zhì)量，縮短了施工工期，節(jié)省了施工成本，完成了活動目標(biāo)并取得預(yù)期效果。
QC成果是項目質(zhì)量管理能力的重要體現(xiàn)，本次獲獎不僅是對項目部最大的鼓勵，更是進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新工作的動力。一直以來，集團(tuán)公司高度重視質(zhì)量管理工作，建立完善的質(zhì)量管理體系，投入力量致力于新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，完成了多項優(yōu)秀QC成果的發(fā)布。
今后，項目團(tuán)隊將持續(xù)完善QC活動機制，針對施工質(zhì)量的重難點問題進(jìn)行QC小組活動，充分調(diào)動項目團(tuán)隊成員參與QC活動的積極性，引導(dǎo)項目團(tuán)隊成員立足崗位攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，重點強化QC小組人才的培養(yǎng)，定期參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流發(fā)布活動，對活動中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，提升項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動QC成果向企業(yè)經(jīng)濟效益、管理效能轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、新動力。
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